公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

　　公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

　　人才策略:人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供有效的保障。
　　人力资源管理的基本准则是信任、公正、激励、约束、培育、淘汰以及发现人才、量才适用、用人所长。
 
　　“兵不在众，而在精”我们在人力资源管理中引入优胜劣汰的选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。
　　我们力求做到为最优秀的员工提供最广阔的机会与条件，每个员工通过努力工作，以及在工作中增长才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。我们不拘泥于资历与级别，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。

　　“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”我们鼓励每位员工通过做好本职工作为实现企业总目标做贡献，并实行绩效考核制度，工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上。